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    微博力推電商號:又趕了一場晚集

      起了個大早,趕了個晚集

      電商的賽道上,總有一些玩家明明起了個大早,卻趕了個晚集。

      微博就是一個典型的例子。

      前兩天,微博宣布推出電商號扶持政策,將在未來一年內重點扶持千萬電商號,打造垂直領域特色電商博主。

      按照他們的說法,微博電商號有一套新的賬號體系,是針對種草分享和電商帶貨的博主推出的,青銅、白銀、黃金、鉑金、鉆石五大等級,頗有點手游的味道。

      具體功能上,用戶在個人“創作中心”中開通“微博小店”,進入“上微博種草花花萬物”主題發布博文,就可以帶貨或者獲得現金紅包、粉絲頭條等收益。

      據稱,微博將給予百億流量扶持和一億現金激勵,為優質創作者提供專屬政策和權益,幫助其電商號積累社交資產,助力影響力的提升和內容商業變現。

      簡單來說就是,電商號是目前微博力推的項目,有很多紅利可以吃。

      然而,這個聲勢浩大的消息卻沒有得到外界應有的回應,就像一塊石頭丟進了大海,看不到一點水花。就連博主內部也沒有太大的反響,對此他們并不看好。

      其實,微博曾經有好幾次踩中了風口,但后續的表現卻不盡人意。

      比如,在整體還是以游戲直播為主的2016年,微博就已經和已經和一下科技聯合推出了社交直播平臺“一直播”。但凡當年能學淘寶一樣發起帶貨,至少也是個蘑菇街級別的平臺。

      又比如,2017年6月,微博、秒拍與萬合天宜、淘夢等MCN機構達成基于迷你劇和微綜藝短視頻的MCN戰略合作,并成立“創作者聯盟”。當時微博不乏創作能力優秀的博主,資源可謂“碾壓”抖音,但隨著人才的流失,微博也漸漸被抖音超越。

      有這樣的先例,也難怪博主們對微博電商號沒信心了。

      那么,微博是怎么把一手好牌打得稀爛的呢?

      這事真不怪微博

      談到微博在電商上的失敗,就繞不開它的大股東阿里巴巴。

      2013年4月29日,阿里以5.86億美元入股新浪微博,成為了微博的大股東。

      對于新浪微博“下嫁”阿里,當時大部分人都不覺得意外。雖然成立三年的微博坐擁4億用戶,手握龐大的流量資源,但一直缺乏變現手段,賺不到錢。

      2012年,新浪對微博龐大的投入,讓它成為四大門戶中唯一虧損的公司。雖然微博曾推出付費會員服務,但收效甚微。再加上冉冉升起的微信一路追趕,微博的商業化壓力不斷增大。

      因此,接受阿里的投資,是當時新浪看來最好的選擇。

      然而,從這時起,微博的命運便不再掌握在自己手里了。

      2015年7月,微博在一個微電商峰會上宣稱,要聯合阿里、微賣等第三方合作伙伴,共建以興趣為導向的移動社交電商平臺。

      為了表明做微博電商的決心,微博CEO王高飛甚至喊出了一句響亮的口號:“請忘記自己是社交產品。”

      從此,用戶的微博首頁開始出現各式各樣的信息流廣告,有的廣告出現方式十分“不講武德”,很容易誤觸。同時,微博推出的“創作者激勵計劃”,導致用戶開始“唯流量論”,一時間出現了大量營銷號。普通用戶的體驗,一落千丈。

      表面上看,微博是在做電商,實際上只是給淘寶店打廣告罷了。微博的電商體系,對普通用戶來說形同虛設,真正受益的是那些頭部網紅們。一個服務于少部分人的電商平臺,注定走不了太遠。

      可以說,2013年以后的微博,是為了給阿里“供血”存在的。阿里的核心業務是電商,電商不生產流量,只消耗流量,而且消耗量還很大。

      所以,阿里十分渴求外部的流量,其投資或并購企業,多半是看上了他們龐大的流量池。蝦米、優酷、口碑、什么值得買……這些“阿里系”公司的定位和微博的一致的。

      既然有了淘寶這個流量的收割者,微博自身的電商體系也就沒那么重要了。因此其他平臺都把帶貨吃透了,微博才漸漸發力電商號。

      巧婦難為無米之炊,微博的落后,罪不在己。

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